设计总院召开党委中心组学习(扩大)会暨 2018年工作总结会

时间:2019-01-10

1月8日,设计总院召开党委中心组学习(扩大)会暨2018年工作总结会,传达学习中央、省委经济工作会议以及全国交通运输工作会议精神,总结2018年工作,研判形势,分析问题,谋划2019年工作。设计总院党委书记、董事长王吉双主持会议并作总结讲话,强调要坚定信心,保持战略定力,善于观大势、抓机遇、谋全局,上下齐心协力,奋力推进设计总院高质量发展。

总经理、党委副书记徐宏光就整体运营管理工作进行了总结部署。班子其他成员就分管工作提出了具体要求。

王吉双指出,2018年,在集团公司党委的坚强领导下,公司党建和发展各项工作稳中有进,党的领导和党的建设进一步加强,资质提升、产业链延伸、业务拓展、科研创新、综合管理取得新进展,经营发展呈现良好局面。回顾一年来的实践,我们更加深刻认识和体会到,成绩都是奋斗得来的,收获就必须有付出。成绩来之不易,闪烁光芒。光芒不是来自太阳、月亮,而是源自繁星,是全体员工默默奉献、努力奋斗的结果。

王吉双强调,研判当前经济走势,今年存在发展不平衡、经济运行不确定性的问题,但仍处在大有可为的战略机遇期;分析行业改革发展情况,全过程咨询与工程总承包大力推进,对挂证挂靠行为进行专项整治,这些既是挑战也是机遇,需要认清形势,做好准备,把握机遇,努力奋斗。

王吉双强调,面对当前形势,2019年工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步统一思想,加快发展布局,加快跨界转型。要坚持立足安徽、全国发展的指导思想,科学界定总部与分支机构的定位关系,总部立足安徽,负责做研发、建标准、抓管理、出精品,分支机构辐射全国,负责做基础、抓生产、出规模。要切实把握规划与机遇的关系,坚持规划与机遇兼顾、机遇优先的原则。要做到基础设施建设和人才引进敢于超前,“筑巢”“引凤”并举。要加强驻外分支机构管控,重点是技术质量和财务风险管控。

王吉双要求,2019年工作要把握重点、持续改进。要把PDCA工作方针落实到各项工作中,重点是强化“检查”“处理”环节。要进一步凝聚“严是爱、宽是害”共识,在质量、廉洁、安全问题上时刻保持警惕、永不懈怠。要持续巩固巡视巡察审计检查整改成效,特别是加强资金安全性监管、采购规范性管理、报销合规性审查。要牢固树立“四个意识”,加强部门机构间的协同合作,持续推进党建标准化建设,进一步强化政治引领。要牢记初心使命,坚定战略定力,顺境时不盲目乐观,逆境时不盲目唱衰,保持定力,坚定信心。要坚持以人为本,分支机构要积极推进管理创新,在单位小环境建设和休息休假等方面积极尝试,不断提升员工幸福感和归属感。要坚持以奋斗者为本,资源、权力向一线倾斜,不让奋斗者吃亏,持续营造正能量企业文化。驻外分支机构要胸怀大志,永不满足,持续提升。

徐宏光在讲话中指出,实践证明,设计总院“1233”总体发展战略是符合公司发展、符合形势需要的切合实际的好战略,要坚定战略自信,坚定不移贯彻执行“1233”总体发展战略。他从七个方面对2019年整体运营管理工作进行了部署。一要增强战略定力,促进企业高质量发展;二要提高管理效能,发挥“放管服”作用;三要立足市场需求,提升业务容量;四要坚持产品质量,打造企业品质;五要持续全面创新,加强核心实力;六要建设企业文化,营造良好环境;七要发挥青年作用,增强组织活力。

副总工程师,各中心、平台、部门、分支机构、子公司负责人,所属党组织主要负责人参加会议。会上,董办(党办)、财务部、技术中心、项目中心分别汇报了公司党建和发展情况、资产经营情况、技术质量情况、生产经营情况,交勘院、高速检测、七星测试、中兴监理、恒瑞图文、中盛检测、桥梁科技分公司、甘肃天成道桥公司、总经办、人力部、研究院、二分院、三分院、市政二分院、市政三分院、桥梁二分院、交通建筑院、七分院、苏北分院作了交流发言。



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